Aan het begin van een nieuw jaar is de neiging groot om meteen vooruit te kijken. Nieuwe plannen, nieuwe prioriteiten. Toch merken wij in gesprekken met accountantskantoren en compliance officers dat 2026 niet zozeer voelt als een frisse start, maar als een logisch vervolg op alles wat de afgelopen jaren in beweging is gezet.
De realiteit is: veel van wat eraan komt, zagen we al aankomen. Regels werden strenger, personeel schaarser en technologie volwassener. 2026 wordt het jaar waarin die lijnen samenkomen. Geen revolutie, wel duidelijke keuzes. Hieronder hebben we een aantal trends op een rij gezet die in 2026 nadrukkelijker zichtbaar worden
De Wwft schuift op: van ‘moetje’ naar kernproces
De Wwft blijft zich ontwikkelen. Niet altijd met grote wetswijzigingen, maar wel in de manier waarop regels worden toegepast en gecontroleerd. Wat wij zien: de vrijblijvendheid verdwijnt. De focus verschuift steeds meer naar structurele naleving, ook bij bestaande klanten.
Voor veel kantoren betekent dat extra druk op periodieke reviews, risicoprofielen en vastlegging. “We doen dit al jaren zo” is steeds minder een geruststellend antwoord. In 2026 draait het niet alleen om compliant zijn, maar om aantoonbaar compliant werken; op een manier die past binnen een toch al volle werkdag.
Wie compliance nog ziet als iets wat je er af en toe bij pakt, gaat merken dat dit schuurt. Wie het als vast onderdeel van het proces organiseert, creëert juist rust.
Toezicht wordt voorspelbaarder (en dat is geen slecht nieuws)
Toezicht voelt vaak spannend, maar eigenlijk zien wij vooral dat het voorspelbaarder wordt. Verwachtingen zijn duidelijker dan een paar jaar geleden. Toezichthouders kijken consistenter naar processen, vastlegging en opvolging.
Het verschil zit ’m niet zozeer in hoe streng het toezicht is, maar in hoe voorbereid kantoren zijn. Kantoren met overzicht weten waar ze staan en kunnen dat laten zien. Kantoren die vooral achteraf moeten reconstrueren, ervaren meer stress. Of zoals we het vaak samenvatten: toezicht is vooral spannend als je zelf ook niet precies weet hoe het ervoor staat.
Minder mensen, hetzelfde (of meer) werk
De arbeidsmarktkrapte blijft onveranderd voelbaar. Nieuwe mensen vinden is lastig, ervaren mensen behouden minstens zo uitdagend. Tegelijkertijd verdwijnt werk niet; en compliance al helemaal niet.
Wat we veel zien, is dat compliance bij dezelfde mensen blijft liggen. Kennis zit in hoofden, niet altijd in processen. Dat maakt kantoren kwetsbaar bij uitval, verloop of groei. In 2026 wordt het steeds belangrijker om minder persoonsafhankelijk te werken, juist op dit soort kritische onderdelen.
Niet door iedereen compliance-expert te maken, maar door processen zo in te richten dat ze door meerdere mensen goed uitgevoerd kunnen worden. Dat vraagt aan de voorkant wat aandacht, maar betaalt zich snel terug.
AI zakt van hype naar hulpmiddel
De AI-hype van de afgelopen jaren ebt langzaam weg. En dat is goed nieuws. Want wat overblijft, zijn toepassingen die daadwerkelijk helpen.
Wij zien dat AI vooral waarde toevoegt bij repetitieve, tekstintensieve taken: dossiers opbouwen, vragen structureren, informatie samenbrengen. Niet als vervanging van professioneel oordeel, maar als ondersteuning daarvan. GrubAI helpt al door verschillende repetitieve taken 80% sneller uit te kunnen voeren, en dat zal zich in 2026 alleen maar uitbreiden (tipje van de sluier: de eerste GrubAI-agent is in ontwikkeling).
AI maakt compliance niet ‘makkelijk’, maar het haalt wel de scherpste randjes eraf. Minder handmatig werk, minder herhaling, meer focus op beoordeling en context. Precies daar waar de mens het verschil maakt.
Klanten verwachten rust, geen ruis
Ook klantverwachtingen blijven veranderen. Ondernemers verwachten snelheid, duidelijkheid en professionaliteit. Minder losse vragen, minder herhaling, minder “kunt u dit nog even aanleveren?”
Kantoren die hun processen op orde hebben, merken dat compliance niet alleen een verplichting is, maar ook vertrouwen kan versterken. Het gesprek wordt rustiger, de relatie gelijkwaardiger. Structuur aan de achterkant vertaalt zich naar rust aan de voorkant.
Conclusie: 2026 vraagt geen revolutie, maar regie
Als we alles bij elkaar nemen, dan wordt 2026 geen jaar van radicale veranderingen. Het wordt een jaar waarin zichtbaar wordt wie overzicht heeft. En wie niet. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Door compliance niet groter te maken dan nodig, maar wel serieus genoeg om er grip op te houden. En vooral: door te weten waar je staat.
Onze voorspelling: met regie, overzicht en het juiste gebruik van tools en AI ligt er in 2026 vooral veel ruimte om het werk beter en rustiger te organiseren.
